5 bài học từ các nhóm xác định sản xuất bình thường mới
Trong sản xuất, các thí nghiệm hoạt động của tháng 3 và tháng 4 đang ổn định ở một trạng thái gần với trạng thái ổn định hơn.
Cho đến nay, hầu hết các tổ chức đã có cơ hội nắm giữ những gì đã hoạt động và những gì không. Và họ đã có cơ hội điều chỉnh hoạt động và lộ trình của mình đến một tương lai nơi điều duy nhất chắc chắn là sự không chắc chắn.
Vì vậy, trong bài đăng này tôi muốn chia sẻ một số hiểu biết tốt nhất mà tôi đã nghe từ các nhà sản xuất hàng đầu về giai đoạn tiếp theo trong hoạt động. 1 Đây là những người tìm ra cách để phát triển mạnh dưới áp lực. Tất cả chúng ta có thể học một hoặc hai điều.
1. Sản xuất phù hợp với công việc từ xa hơn mọi người có thể đoán
Trong nhiều năm, sự khôn ngoan thông thường cho rằng tất cả các công việc sản xuất cần phải được thực hiện trên trang web. Các học viên tinh gọn sẽ nói với bạn rằng, tốt nhất là bạn nên đến Gemba, vì đó là nơi thực hiện công việc. Thật khó để sửa chữa một quá trình vật lý mà không có mặt ở đó.
Điều này có thể vẫn đúng, nhưng nhiều nhà sản xuất đã tìm ra cách để trao quyền cho các nhóm từ xa và tăng số lượng công việc được thực hiện ngoài trang web.
Phổ biến nhất trong: Sản xuất
Bánh cá trong không gian? Làm thế nào một công nghệ sinh học đang phát triển thực phẩm xa
Vật liệuXchange đưa giao dịch hàng hóa vào thời đại kỹ thuật số
Với các trường đại học trực tuyến, VC này, 28 tuổi, có kế hoạch đầu tư vào các doanh nhân sinh viên muốn có một khoảng cách trong năm
Ryanne Harms, Phó Giám đốc Điều hành Nhân dân tại Công ty Chuyển tiếp nhanh (PFF) của Piaggio , lưu ý nhóm của cô đã tìm ra cách để làm cho sự hợp tác từ xa hoạt động. Khi các nhân viên tuyến đầu của PFF gặp phải sự cố kỹ thuật, họ đã động não tìm giải pháp trong thời gian thực với các kỹ sư ngoài công trường.
Không phải ai cũng quay lại trang web. Chúng tôi đã có một số kỹ sư [từ xa] làm việc với các đội sản xuất và giám sát viên trên dây chuyền, cô nói về chiến lược từ xa của nhóm mình. Hãy tưởng tượng, phóng to trong VP of Engineering đang cố gắng khắc phục sự cố trên đường dây.
KHUYẾN MÃI
Tableau APAC BRANDVOICE | Paid Program
Aussie Organisations: Embrace Cloud Analytics Amid COVID-19 Disruptions
UNICEF USA BRANDVOICE | Paid Program
Why Kids Of All Races Need To Know How To Talk About Race
Grads of Life BRANDVOICE | Paid Program
The Problem With A Volunteer Contact Tracing Army
Audra Kirkland, Trưởng phòng Sản xuất Kỹ thuật số tại Terex TEX -1,7%, nhận thấy việc chuyển sang làm việc từ xa có ảnh hưởng lớn đến một số hoạt động của cô.
Điều này đặc biệt đúng đối với đào tạo. Thông thường chúng tôi có đào tạo đồng đẳng, bắt đầu Kirk Kirkland. Nhưng hiện tại Terex đang thử nghiệm các ứng dụng đào tạo kỹ thuật số có thể được thực hành từ xa. Phần mềm Chúng tôi đang chuyển qua cách tiếp cận công việc có hướng dẫn trong đó chúng tôi có người học trong công việc khi họ đang làm việc, nhưng thông qua quy trình được hướng dẫn mà không có con người phải ở bên cạnh họ. Chúng tôi đã mở mắt về cách chúng ta có thể sử dụng công nghệ để hạn chế tiếp xúc trong tương lai bây giờ mà chúng ta biết tương lai có thể nắm giữ điều gì.
2. Có công nghệ phù hợp tạo nên sự khác biệt
Mỗi nhà sản xuất mà tôi đã nói chuyện đều nhấn mạnh tầm quan trọng của công nghệ. Điều này có ý nghĩa, vì nhu cầu số hóa là một trong những bài học rõ ràng nhất về đại dịch.
Nhưng mọi chuyên gia mà tôi được nghe từ đều nhất trí ở một điểm duy nhất: một mình công nghệ không phải là câu trả lời. Bạn cần công nghệ phù hợp và văn hóa kỹ thuật số lành mạnh.
Đối với nhiều người, việc chuyển sang kỹ thuật số này đã bắt đầu với các công cụ giúp bảo vệ an toàn và công nghệ của người lao động để quản lý quá trình chuyển đổi sang các hoạt động từ xa và lai. Nhiều trong số các hệ thống này đã chia sẻ các yếu tố tương tự Bảng câu hỏi để xác định xem một cá nhân nên báo cáo để làm việc hay ở nhà, kiểm tra nhiệt độ tự động, nhật ký gần để giúp các nỗ lực truy tìm hợp đồng nội bộ.
Những người khác đã nhấn mạnh rằng tốc độ và tính linh hoạt là tên của trò chơi bây giờ. Và không còn nghi ngờ gì nữa, bạn nhận thấy rằng các tổ chức đang quan tâm đến Agile.
Khi các nhà sản xuất sử dụng thuật ngữ Agile, họ thường làm việc với những lần chạy nước rút ngắn trên mô hình thác nước , nhấn mạnh giá trị nhỏ được phân phối nhanh chóng và một suy nghĩ rằng giải thưởng thử nghiệm và thử nghiệm để thu thập càng nhiều dữ liệu càng nhanh càng tốt. Khi nói đến việc điều hướng đại dịch, mỗi điểm này rất quan trọng để thích nghi với hoàn cảnh khi chúng phát triển.
Sự nhấn mạnh về tốc độ và sự nhanh nhẹn này có thể được nhìn thấy ở những nơi nhỏ, giáo sư Kirkland lưu ý rằng khi các hướng dẫn về công việc của CDC thay đổi, thì các cơ sở của cô cũng đã áp dụng các hợp tác sản xuất cơ sở và cơ sở.
Nhưng nó cũng hiển nhiên trong các triết lý sản xuất cốt lõi. Alex Pereyaslavets, một Kỹ sư cơ điện tử tại tư vấn thiết kế và kỹ thuật Beca , nhận thấy điều này trong thực tế là nhiều khách hàng của cô đang xây dựng các yếu tố khả năng phục hồi trong lộ trình công nghệ của họ. Các nhà sản xuất đang thực hiện nghiêm túc thực tế rằng mức độ gián đoạn này không nhất thiết là hiện tượng một lần. Khả năng dịch chuyển, trang bị lại và điều chỉnh các điều kiện thay đổi hoàn toàn là một lợi thế cạnh tranh hiện nay.
3. Bạn không thể nói về sự an toàn mà không nói về quyền riêng tư
Giữ công nhân an toàn có nghĩa là thu thập dữ liệu về họ. Đây là con dao hai lưỡi. Dữ liệu cho phép các nhóm hoạt động đưa ra quyết định sáng suốt về thời điểm, ai và liệu công nhân tiền tuyến có nên quay lại nhà máy hay không. Nhưng nó cũng có nghĩa là gây nguy hiểm cho quyền riêng tư của nhân viên.
Các nhà sản xuất mà tôi đã nói chuyện đã nhấn mạnh rằng dữ liệu mới có nghĩa là trách nhiệm mới. Trường hợp đặc biệt là không có lý do cho thực hành dữ liệu lỏng lẻo .
Kirkland chia sẻ rằng các nhóm hoạt động của Terex đã mở một cuộc đối thoại sớm và liên tục với HR và IT để đảm bảo rằng quyền riêng tư không bao giờ bị xâm phạm. Chúng tôi đã có rất nhiều cuộc thảo luận với HR, với các nhà lãnh đạo về sức khỏe và an toàn của chúng tôi và chúng tôi cũng có các nhóm bảo mật dữ liệu làm việc với chúng tôi để đảm bảo rằng chúng tôi không vi phạm quyền riêng tư của ai
Tác hại đồng ý. Là một phó chủ tịch của mọi người, một trong những mối quan tâm đầu tiên của tôi là "ai đang xem thông tin này?"
Đây thường là những cân nhắc nhỏ đi một chặng đường dài trong việc bảo vệ những người làm cho sản xuất xảy ra.
4. Chia sẻ và cộng đồng là chìa khóa, hoặc, tất cả chúng ta cùng tham gia
Trong những ngày đầu xa cách xã hội, tôi nhớ đã nghe đi nghe lại một cụm từ duy nhất:
Không ai có một cuốn sách cho việc này.
Thật. Nhưng điều đó không có nghĩa là mọi người không làm tốt công việc chia sẻ chuyên môn và kinh nghiệm của họ trong thời gian thực.
Các nhà sản xuất mà tôi đã nói đã cởi mở trong sự hào phóng của họ với những người khác. Chúng tôi biết rằng sẽ có những hạn chế tại chỗ, Tiết Mo Chalabi của Beca lưu ý, vì vậy chúng tôi đã đối chiếu tất cả các tài liệu nội bộ về làm việc từ xa, sử dụng công nghệ như hỗ trợ từ xa, AR và ứng dụng kỹ thuật số và xuất bản miễn phí trên trang web của chúng tôi .
Những người khác đã áp dụng các nguyên tắc chia sẻ đến mức cực đoan, xây dựng các dự án nguồn mở ngay từ đầu , trong khi một số nhà sản xuất lớn chia sẻ các quạt thông gió để khuyến khích cộng đồng giúp họ tìm giải pháp sáng tạo để nhân rộng.
Kiểu tiếp cận dựa trên cộng đồng, rộng rãi này cho các vấn đề sản xuất là chìa khóa để giữ cho ngành công nghiệp vượt qua cuộc khủng hoảng này và tiếp theo.
5. Con người vẫn là thiết yếu
Cuộc khủng hoảng này đã làm rất ít để thuyết phục các nhà sản xuất mà tôi làm việc với việc sản xuất sẽ tốt hơn với ít công nhân hơn. Trong thực tế, nó cho thấy điều ngược lại .
Đối với Harms, bằng chứng là trong bánh pudding.
Tôi là một công ty chế tạo robot và chúng tôi luôn tin rằng robot khen ngợi con người chứ không phải thay thế họ, cô ấy bắt đầu. Như một minh chứng cho điều đó, dây chuyền sản xuất và sản xuất của chúng tôi là dây chuyền cuối cùng và là dây chuyền đầu tiên. Tôi không biết làm thế nào để vẽ một bức tranh tốt hơn thế.
Kirkland lặp lại tình cảm này. Các thành viên trong nhóm của chúng tôi luôn là trung tâm của chúng tôi. Và điều này đã làm nổi bật nó. Nhưng điều này đã mang lại ý tưởng về cách làm cho chúng an toàn hơn. Nó đã mở một cuộc trò chuyện về cách chúng tôi sử dụng công nghệ để làm cho chúng an toàn hơn. Đó là mục tiêu của chúng tôi ngay bây giờ. Làm thế nào để chúng ta sử dụng công nghệ để kích hoạt con người?
Vậy, tiếp theo là gì?
Cho đến nay, chúng ta đã học được rất nhiều về nơi sản xuất, nơi nó sẽ đến và chúng ta cần phải đi nếu ngành công nghiệp sẽ duy trì tính cạnh tranh.
Nếu chúng tôi nắm bắt được những gì các đội tôi đã trích dẫn ở đây đang làm, tất cả chúng tôi chắc chắn sẽ đến đó nhanh chóng.
Cho đến nay, hầu hết các tổ chức đã có cơ hội nắm giữ những gì đã hoạt động và những gì không. Và họ đã có cơ hội điều chỉnh hoạt động và lộ trình của mình đến một tương lai nơi điều duy nhất chắc chắn là sự không chắc chắn.
Vì vậy, trong bài đăng này tôi muốn chia sẻ một số hiểu biết tốt nhất mà tôi đã nghe từ các nhà sản xuất hàng đầu về giai đoạn tiếp theo trong hoạt động. 1 Đây là những người tìm ra cách để phát triển mạnh dưới áp lực. Tất cả chúng ta có thể học một hoặc hai điều.
1. Sản xuất phù hợp với công việc từ xa hơn mọi người có thể đoán
Trong nhiều năm, sự khôn ngoan thông thường cho rằng tất cả các công việc sản xuất cần phải được thực hiện trên trang web. Các học viên tinh gọn sẽ nói với bạn rằng, tốt nhất là bạn nên đến Gemba, vì đó là nơi thực hiện công việc. Thật khó để sửa chữa một quá trình vật lý mà không có mặt ở đó.
Điều này có thể vẫn đúng, nhưng nhiều nhà sản xuất đã tìm ra cách để trao quyền cho các nhóm từ xa và tăng số lượng công việc được thực hiện ngoài trang web.
Phổ biến nhất trong: Sản xuất
Bánh cá trong không gian? Làm thế nào một công nghệ sinh học đang phát triển thực phẩm xa
Vật liệuXchange đưa giao dịch hàng hóa vào thời đại kỹ thuật số
Với các trường đại học trực tuyến, VC này, 28 tuổi, có kế hoạch đầu tư vào các doanh nhân sinh viên muốn có một khoảng cách trong năm
Ryanne Harms, Phó Giám đốc Điều hành Nhân dân tại Công ty Chuyển tiếp nhanh (PFF) của Piaggio , lưu ý nhóm của cô đã tìm ra cách để làm cho sự hợp tác từ xa hoạt động. Khi các nhân viên tuyến đầu của PFF gặp phải sự cố kỹ thuật, họ đã động não tìm giải pháp trong thời gian thực với các kỹ sư ngoài công trường.
Không phải ai cũng quay lại trang web. Chúng tôi đã có một số kỹ sư [từ xa] làm việc với các đội sản xuất và giám sát viên trên dây chuyền, cô nói về chiến lược từ xa của nhóm mình. Hãy tưởng tượng, phóng to trong VP of Engineering đang cố gắng khắc phục sự cố trên đường dây.
KHUYẾN MÃI
Tableau APAC BRANDVOICE | Paid Program
Aussie Organisations: Embrace Cloud Analytics Amid COVID-19 Disruptions
UNICEF USA BRANDVOICE | Paid Program
Why Kids Of All Races Need To Know How To Talk About Race
Grads of Life BRANDVOICE | Paid Program
The Problem With A Volunteer Contact Tracing Army
Audra Kirkland, Trưởng phòng Sản xuất Kỹ thuật số tại Terex TEX -1,7%, nhận thấy việc chuyển sang làm việc từ xa có ảnh hưởng lớn đến một số hoạt động của cô.
Điều này đặc biệt đúng đối với đào tạo. Thông thường chúng tôi có đào tạo đồng đẳng, bắt đầu Kirk Kirkland. Nhưng hiện tại Terex đang thử nghiệm các ứng dụng đào tạo kỹ thuật số có thể được thực hành từ xa. Phần mềm Chúng tôi đang chuyển qua cách tiếp cận công việc có hướng dẫn trong đó chúng tôi có người học trong công việc khi họ đang làm việc, nhưng thông qua quy trình được hướng dẫn mà không có con người phải ở bên cạnh họ. Chúng tôi đã mở mắt về cách chúng ta có thể sử dụng công nghệ để hạn chế tiếp xúc trong tương lai bây giờ mà chúng ta biết tương lai có thể nắm giữ điều gì.
2. Có công nghệ phù hợp tạo nên sự khác biệt
Mỗi nhà sản xuất mà tôi đã nói chuyện đều nhấn mạnh tầm quan trọng của công nghệ. Điều này có ý nghĩa, vì nhu cầu số hóa là một trong những bài học rõ ràng nhất về đại dịch.
Nhưng mọi chuyên gia mà tôi được nghe từ đều nhất trí ở một điểm duy nhất: một mình công nghệ không phải là câu trả lời. Bạn cần công nghệ phù hợp và văn hóa kỹ thuật số lành mạnh.
Đối với nhiều người, việc chuyển sang kỹ thuật số này đã bắt đầu với các công cụ giúp bảo vệ an toàn và công nghệ của người lao động để quản lý quá trình chuyển đổi sang các hoạt động từ xa và lai. Nhiều trong số các hệ thống này đã chia sẻ các yếu tố tương tự Bảng câu hỏi để xác định xem một cá nhân nên báo cáo để làm việc hay ở nhà, kiểm tra nhiệt độ tự động, nhật ký gần để giúp các nỗ lực truy tìm hợp đồng nội bộ.
Những người khác đã nhấn mạnh rằng tốc độ và tính linh hoạt là tên của trò chơi bây giờ. Và không còn nghi ngờ gì nữa, bạn nhận thấy rằng các tổ chức đang quan tâm đến Agile.
Khi các nhà sản xuất sử dụng thuật ngữ Agile, họ thường làm việc với những lần chạy nước rút ngắn trên mô hình thác nước , nhấn mạnh giá trị nhỏ được phân phối nhanh chóng và một suy nghĩ rằng giải thưởng thử nghiệm và thử nghiệm để thu thập càng nhiều dữ liệu càng nhanh càng tốt. Khi nói đến việc điều hướng đại dịch, mỗi điểm này rất quan trọng để thích nghi với hoàn cảnh khi chúng phát triển.
Sự nhấn mạnh về tốc độ và sự nhanh nhẹn này có thể được nhìn thấy ở những nơi nhỏ, giáo sư Kirkland lưu ý rằng khi các hướng dẫn về công việc của CDC thay đổi, thì các cơ sở của cô cũng đã áp dụng các hợp tác sản xuất cơ sở và cơ sở.
Nhưng nó cũng hiển nhiên trong các triết lý sản xuất cốt lõi. Alex Pereyaslavets, một Kỹ sư cơ điện tử tại tư vấn thiết kế và kỹ thuật Beca , nhận thấy điều này trong thực tế là nhiều khách hàng của cô đang xây dựng các yếu tố khả năng phục hồi trong lộ trình công nghệ của họ. Các nhà sản xuất đang thực hiện nghiêm túc thực tế rằng mức độ gián đoạn này không nhất thiết là hiện tượng một lần. Khả năng dịch chuyển, trang bị lại và điều chỉnh các điều kiện thay đổi hoàn toàn là một lợi thế cạnh tranh hiện nay.
3. Bạn không thể nói về sự an toàn mà không nói về quyền riêng tư
Giữ công nhân an toàn có nghĩa là thu thập dữ liệu về họ. Đây là con dao hai lưỡi. Dữ liệu cho phép các nhóm hoạt động đưa ra quyết định sáng suốt về thời điểm, ai và liệu công nhân tiền tuyến có nên quay lại nhà máy hay không. Nhưng nó cũng có nghĩa là gây nguy hiểm cho quyền riêng tư của nhân viên.
Các nhà sản xuất mà tôi đã nói chuyện đã nhấn mạnh rằng dữ liệu mới có nghĩa là trách nhiệm mới. Trường hợp đặc biệt là không có lý do cho thực hành dữ liệu lỏng lẻo .
Kirkland chia sẻ rằng các nhóm hoạt động của Terex đã mở một cuộc đối thoại sớm và liên tục với HR và IT để đảm bảo rằng quyền riêng tư không bao giờ bị xâm phạm. Chúng tôi đã có rất nhiều cuộc thảo luận với HR, với các nhà lãnh đạo về sức khỏe và an toàn của chúng tôi và chúng tôi cũng có các nhóm bảo mật dữ liệu làm việc với chúng tôi để đảm bảo rằng chúng tôi không vi phạm quyền riêng tư của ai
Tác hại đồng ý. Là một phó chủ tịch của mọi người, một trong những mối quan tâm đầu tiên của tôi là "ai đang xem thông tin này?"
Đây thường là những cân nhắc nhỏ đi một chặng đường dài trong việc bảo vệ những người làm cho sản xuất xảy ra.
4. Chia sẻ và cộng đồng là chìa khóa, hoặc, tất cả chúng ta cùng tham gia
Trong những ngày đầu xa cách xã hội, tôi nhớ đã nghe đi nghe lại một cụm từ duy nhất:
Không ai có một cuốn sách cho việc này.
Thật. Nhưng điều đó không có nghĩa là mọi người không làm tốt công việc chia sẻ chuyên môn và kinh nghiệm của họ trong thời gian thực.
Các nhà sản xuất mà tôi đã nói đã cởi mở trong sự hào phóng của họ với những người khác. Chúng tôi biết rằng sẽ có những hạn chế tại chỗ, Tiết Mo Chalabi của Beca lưu ý, vì vậy chúng tôi đã đối chiếu tất cả các tài liệu nội bộ về làm việc từ xa, sử dụng công nghệ như hỗ trợ từ xa, AR và ứng dụng kỹ thuật số và xuất bản miễn phí trên trang web của chúng tôi .
Những người khác đã áp dụng các nguyên tắc chia sẻ đến mức cực đoan, xây dựng các dự án nguồn mở ngay từ đầu , trong khi một số nhà sản xuất lớn chia sẻ các quạt thông gió để khuyến khích cộng đồng giúp họ tìm giải pháp sáng tạo để nhân rộng.
Kiểu tiếp cận dựa trên cộng đồng, rộng rãi này cho các vấn đề sản xuất là chìa khóa để giữ cho ngành công nghiệp vượt qua cuộc khủng hoảng này và tiếp theo.
5. Con người vẫn là thiết yếu
Cuộc khủng hoảng này đã làm rất ít để thuyết phục các nhà sản xuất mà tôi làm việc với việc sản xuất sẽ tốt hơn với ít công nhân hơn. Trong thực tế, nó cho thấy điều ngược lại .
Đối với Harms, bằng chứng là trong bánh pudding.
Tôi là một công ty chế tạo robot và chúng tôi luôn tin rằng robot khen ngợi con người chứ không phải thay thế họ, cô ấy bắt đầu. Như một minh chứng cho điều đó, dây chuyền sản xuất và sản xuất của chúng tôi là dây chuyền cuối cùng và là dây chuyền đầu tiên. Tôi không biết làm thế nào để vẽ một bức tranh tốt hơn thế.
Kirkland lặp lại tình cảm này. Các thành viên trong nhóm của chúng tôi luôn là trung tâm của chúng tôi. Và điều này đã làm nổi bật nó. Nhưng điều này đã mang lại ý tưởng về cách làm cho chúng an toàn hơn. Nó đã mở một cuộc trò chuyện về cách chúng tôi sử dụng công nghệ để làm cho chúng an toàn hơn. Đó là mục tiêu của chúng tôi ngay bây giờ. Làm thế nào để chúng ta sử dụng công nghệ để kích hoạt con người?
Vậy, tiếp theo là gì?
Cho đến nay, chúng ta đã học được rất nhiều về nơi sản xuất, nơi nó sẽ đến và chúng ta cần phải đi nếu ngành công nghiệp sẽ duy trì tính cạnh tranh.
Nếu chúng tôi nắm bắt được những gì các đội tôi đã trích dẫn ở đây đang làm, tất cả chúng tôi chắc chắn sẽ đến đó nhanh chóng.
Nhận xét
Đăng nhận xét